2020年，灰犀牛遇到黑天鵝，在這特殊的經濟環(huán)境和社會環(huán)境下，我們需要停下來重新思考會展的創(chuàng)新發(fā)展，探索會展行業(yè)的“紅利與分化”。

近期，由31會議主辦的“紅利（Dividend）與分化（Divided）”——主辦方融合會展數智化轉型建設與實踐研討會，在杭州國際博覽中心落下帷幕。31會議CEO萬濤做開幕致辭，副總裁洪布坤圍繞著“新擔當、新動能、新使命”分享了31會議在產品、市場、項目案例等方面的最新動態(tài)，并發(fā)布了《線上線下融合會展白皮書》，為主辦方創(chuàng)新服務模式賦能。

31會議CEO萬濤

31會議副總裁洪布坤

31會議副總裁程治剛從“分化的會展探索之路、融合會展的紅利機遇、融合會展數智轉型發(fā)展”等三個方面深度剖析了目前會展行業(yè)所存在的機遇和挑戰(zhàn)，分享了品牌會展活動的創(chuàng)新嘗試以及世界VR產業(yè)大會九大創(chuàng)新場景實踐，并提供了融合會展數智轉型發(fā)展的有效路徑。

31會議副總裁程治剛

2020年，會展行業(yè)的分化趨勢受疫情影響而加速，一部分會展項目延期或取消，會展企業(yè)固守原有的業(yè)務模式和管理模式，發(fā)展受限，但新形勢下，總有先行者在探索新的模式和新的形態(tài)，新興技術在會展行業(yè)的深度應用，正在助推新品類新物種的蓬勃生長，線上線下融合會展模式逐步成熟，會展行業(yè)進入到快速進化的階段。

當前形勢下，在會展產業(yè)的“達爾文時刻”，對于會展企業(yè)來說，一方面面臨疫情常態(tài)化的經營壓力，不進則退。另一方面例如線上舉辦了兩屆的廣交會、中國國際服務貿易交易會、2020世界VR產業(yè)大會等品牌會展活動的創(chuàng)新嘗試，充分發(fā)揮了大型會展項目，在新形勢下，加強溝通合作，促進外貿穩(wěn)定增長，推動構建國內國際雙循環(huán)相互促進新發(fā)展格局的使命和擔當。分化已經產生，紅利也已突顯，未來，如何選？

回看2020，品牌會展活動的創(chuàng)新嘗試，大體經歷了4個階段，分別是純線上模式、大線上小線下模式、大線下小線上模式以及線上線下深度融合等模式。其中，2020世界VR產業(yè)大會是融合會展線上線下相結合的典型范例。大會運用了虛擬現實、AR特效、VR直播、全息投影等新興技術，打造了虛擬主持人、峰會AR特效、峰會論壇直播（VR直播）、峰會云會場、嘉賓會議連線、全息投影演講等九項創(chuàng)意體驗場景，充分展示了VR等新興技術在跨時空展示、云上參會及沉浸式體驗等方面所帶來的創(chuàng)新。

大會的創(chuàng)新嘗試，是VR等新興技術在文旅領域中的具體應用和有機融合，進一步助推大會的成果轉化。世界VR看中國、中國VR看江西，在特殊時期，大會采用線上線下舉辦方式，也進一步向全世界展示了中國虛擬現實產業(yè)發(fā)展水平，讓全世界的目光再次聚焦大會，聚焦江西。

世界VR產業(yè)大會的融合模式，呈現了虛擬與現實的融合、會展項目與產業(yè)發(fā)展之間的融合，借此紅利，更多地方政府品牌會展活動和專業(yè)會展項目也在進一步創(chuàng)新融合會展模式，搭建跨時空、全連接、雙輪驅動的合作交流交易平臺，樹立品牌形象，增加合作機會，推動產業(yè)融合，促進行業(yè)轉型升級。

融合會展如何落地執(zhí)行？數智轉型之路怎么走？31會議副總裁程治剛表示融合會展構建需要首先明確組織機構的數字戰(zhàn)略，然后需要創(chuàng)新組織能力、業(yè)務結構和技術能力。通過自建、購買和聯盟等方式，實現組織變革，獲得數字化的領導力、組織結構、人才團隊及組織文化，以提高組織對外屆變化的響應能力和數字化應用能力。通過創(chuàng)新產品和服務交付形式，實現業(yè)務結構調整，并通過新興技術創(chuàng)新應用，改變會展服務形態(tài)，實現融合會展的數智化轉型。

據悉，在融合會展數智化轉型過程中，31會議作為數字會展新基建的重要推動者，不僅能夠提供智慧會展系統建設，還可提供咨詢服務、運營管理及安全保障，一站式融合會展解決方式，助力主辦方搭建跨越時空展示、全天候連接、線上線下雙輪驅動的會展運營平臺。

“沒有哪一次巨大的歷史災難，不是以歷史的進步為補償的?！币蛞咔槎铀俚木€上線下融合發(fā)展模式，是歷史機遇也是應有之義。在這百年交匯，謀篇布局的時刻，線上線下的融合是虛擬與現實的融合、數字空間與物理空間的融合、會展生態(tài)與產業(yè)生態(tài)的融合等，未來，更豐富的融合場景，融合所帶來的更多紅利，需要我們一起去開拓、實踐和創(chuàng)新。