通知:尊敬的用戶,為給您提供更好的產(chǎn)品體驗(yàn),官網(wǎng)登錄入口已做調(diào)整,請(qǐng)您登錄系統(tǒng)前,先清除瀏覽器緩存,由此給您帶來的不便,敬請(qǐng)諒解,感謝您的理解與支持!查看詳情
當(dāng)前位置:首頁 >31動(dòng)態(tài) >動(dòng)態(tài)清零下的會(huì)展業(yè)該何去何從?這場(chǎng)研討會(huì)給出應(yīng)對(duì)錦囊

動(dòng)態(tài)清零下的會(huì)展業(yè)該何去何從?這場(chǎng)研討會(huì)給出應(yīng)對(duì)錦囊

2022/5/16 來源:原創(chuàng) 關(guān)鍵詞:動(dòng)態(tài)清零 會(huì)展業(yè)應(yīng)對(duì)之道 數(shù)字會(huì)展 會(huì)展轉(zhuǎn)型 線上研討會(huì)直播

5月13日下午,由中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)主辦、中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)數(shù)字會(huì)展工作委員會(huì)承辦、31會(huì)議提供數(shù)字化技術(shù)支持的“動(dòng)態(tài)清零形勢(shì)下會(huì)展業(yè)的應(yīng)對(duì)之策”線上研討會(huì)成功舉辦。本次活動(dòng)主要圍繞著動(dòng)態(tài)清零形勢(shì)下會(huì)展業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,會(huì)展業(yè)如何進(jìn)行自救,會(huì)展企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)、啟示,對(duì)會(huì)展業(yè)未來發(fā)展的展望、預(yù)測(cè)等話題展開,累計(jì)吸引了5000多位會(huì)展業(yè)界人士進(jìn)入直播間觀看。此外,本次研討會(huì)還作為“永不落幕的服貿(mào)會(huì)-2022年5月專題活動(dòng)”之一,在服貿(mào)會(huì)官網(wǎng)同步直播。


圖片1.png


參加此次研討會(huì)的嘉賓有:中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長袁再青,中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長、米奧蘭特國際會(huì)展董事長潘建軍,GSMA大中華區(qū)總裁、GSMA Ltd亞洲首席代表、執(zhí)行總裁斯寒,中國會(huì)展集訓(xùn)營創(chuàng)始人、資深會(huì)展專家張凡,河姆渡產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)市場(chǎng)總監(jiān)王院芳,廣州阿拉丁物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總經(jīng)理陳玉釗,中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)數(shù)字會(huì)展工作委員會(huì)專家、31會(huì)議研究院執(zhí)行院長楊正。中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)數(shù)字會(huì)展工作委員會(huì)主任、31會(huì)議CEO萬濤作為此次研討會(huì)的主持人,負(fù)責(zé)整場(chǎng)活動(dòng)的主持工作。


圖片2.png

參加線上研討會(huì)的各位嘉賓


圖片3.png

中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長袁再青


中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長袁再青做了開幕致辭,袁會(huì)長充分肯定了此次研討會(huì)召開的意義,他指出當(dāng)前國內(nèi)疫情形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,導(dǎo)致會(huì)展業(yè)務(wù)無法正常開展,對(duì)會(huì)展人的心理也造成了很大壓力。但是任何困難都是暫時(shí)的,滄海橫流,方顯英雄本色,通過分析、預(yù)判,積極創(chuàng)新求變,找到正確的應(yīng)對(duì)之策,一定會(huì)度過這次難關(guān)。


圖片4.png

GSMA(全球移動(dòng)通信系統(tǒng)協(xié)會(huì))大中華區(qū)總裁、

GSMA Ltd亞洲首席代表、執(zhí)行總裁斯寒


首先是三個(gè)問題:


問題一:線下展因故取消,應(yīng)該籌備線上展來取代嗎?

2020年我們的答案是肯定的,全球所有展會(huì)被按下暫停鍵,線上活動(dòng)是線下活動(dòng)的唯一取代方式。我們積極籌備了“GSMA Thrive萬物生輝”線上活動(dòng)。2021年重新回歸線下,線下活動(dòng)的魅力和吸引力不容替代。2022年是否舉辦線上,我們的答案是不一定,而是應(yīng)該結(jié)合客戶需求,綜合市場(chǎng)效果和組織能力進(jìn)行綜合考慮。最后,經(jīng)過兩年參加和主辦各種線上的活動(dòng)也累了很多經(jīng)驗(yàn)。

 

問題二:線上線下混合展是會(huì)展業(yè)未來標(biāo)配嗎?

2021年我們答案是肯定的,而且線上的投入很用力;2022年我們的答案也是肯定的。作為國際展,線上線下混合是標(biāo)配,但是線下的魅力無可取代,線上的魅力有待挖掘和驗(yàn)證。根據(jù)調(diào)研顯示:線上96%的活動(dòng)主辦方由于疫情計(jì)劃將會(huì)在今后使用直播形式的在線活動(dòng),67%的用戶表示愿意同時(shí)參與線上和線下活動(dòng)。

 

問題三:線上活動(dòng)的理想模式是什么?

2020年我們更多地是取代線下,把線下有的功能盡可能用線上實(shí)現(xiàn),線上開大會(huì)、小會(huì)、虛擬展、交易談判、換名片,能想到的都想到了;2021年是混合,即線上要做滿足無法到現(xiàn)場(chǎng)的參與者的需求,在確保線下活動(dòng)要重啟,在線上發(fā)力也較多;2022年是線下為主,因?yàn)檫@依然是短期內(nèi)客戶所期盼和熟悉的形式,線下活動(dòng)中看到了疫情后重聚的熱情,盡管只有60%的線下參會(huì)者,卻達(dá)到了100%的正面反響。 線上模式做為補(bǔ)充,還需不斷完善。

 

那么線上理想的形式會(huì)從原來線下的補(bǔ)充到自成一體,發(fā)展成為新的活動(dòng)形式嗎?它理想的模樣又會(huì)是什么?核心是理解三個(gè)不變,抓住三塊金礦!


三個(gè)不變:無論線上還是線下活動(dòng),客戶需求為根、內(nèi)容為王、服務(wù)為本。

三塊金礦:在經(jīng)營方式上,線上活動(dòng)超越時(shí)空限制;在宣傳/獲客方式上,線上活動(dòng)有新的形式和體驗(yàn);在累積社區(qū)私域流量及合作/商機(jī)線索上,人工智能數(shù)據(jù)分析與社群值得挖掘。

 

其次是三點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):


1. 化整為零:今年我們沒有立即把線下搬到線上的計(jì)劃。一方面是因?yàn)閺目蛻粜枨蠛托Ч?,線下活動(dòng)還是占上風(fēng)的,優(yōu)勢(shì)更明顯。另一方面,線上活動(dòng)沒有時(shí)間和地點(diǎn)限制(除了時(shí)差)沒有必要一定要集中在3天里舉辦,我們可以化整為零,通過不通時(shí)間不同主題來重新安排線上活動(dòng)。


2. 培育新品:線上活動(dòng)需要主辦方不斷學(xué)習(xí),擁抱新技術(shù),找到突破口,服務(wù)客戶需求。目前絕大多數(shù)線上平臺(tái)還是已有模式的拼接直播和線上宣傳展示等手段,而挖掘線上不受時(shí)空阻隔和更靈活更新穎的方式來滿足客戶需求有待不斷探索。


3. 革新思路:線上展不是線下展的平移,線上展需要擺脫線下思維,就好像電商平臺(tái)不是把實(shí)體店直接搬到線上。


圖片5.png

中國會(huì)展研究會(huì)副會(huì)長、

米奧蘭特國際會(huì)展董事長潘建軍


中國會(huì)展研究會(huì)副會(huì)長、米奧蘭特國際會(huì)展董事長潘建軍結(jié)合米奧蘭特國際會(huì)展近年來成功應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略和經(jīng)驗(yàn),在下半年辦展窗口期短的客觀條件下如何辦展進(jìn)行了分享,并總結(jié)出了當(dāng)前疫情下會(huì)展企業(yè)經(jīng)營管理的幾點(diǎn)思路:

 

1. 優(yōu)先確保線下辦展:在當(dāng)前疫情防控態(tài)勢(shì)下,展覽人一定要調(diào)整思維,不是要討論辦得好的問題,而是要討論辦能否辦成的問題;核心是確保線下辦展,即便轉(zhuǎn)換城市或國家也要辦起來。

 

2. 開源節(jié)流準(zhǔn)備過冬:作為會(huì)展企業(yè)經(jīng)營者,一定要做好準(zhǔn)備,包括辦不了展的準(zhǔn)備和過冬資金準(zhǔn)備;第二要學(xué)會(huì)節(jié)流,控制人力成本,減少辦公費(fèi)用支出、謹(jǐn)慎投資;第三要想辦法開源,要謹(jǐn)慎評(píng)判在線形式與投入。


圖片6.png

中國會(huì)展集訓(xùn)營創(chuàng)始人、資深會(huì)展專家張凡


中國會(huì)展集訓(xùn)營創(chuàng)始人、資深會(huì)展專家張凡則針對(duì)當(dāng)前會(huì)展業(yè)面臨取消或延期的現(xiàn)狀提出了戰(zhàn)疫前行向會(huì)展行業(yè)和主管部門提出了以下四點(diǎn)建議:

 

1拼線下,保生存:沒有線下會(huì)展,主辦方就沒有收入(已訂合同的收入,還要退款)。沒有收入,企業(yè)斷糧,困境更甚。與此同時(shí),沒有線下會(huì)展,展館、搭建服務(wù)商也沒有收入。因此,拼線下,就是保收入,就是保行業(yè)。保收入,就是保生存。

 

對(duì)于春節(jié)以來停辦展會(huì)的主辦方而言,拼線下首先要解決認(rèn)識(shí)問題,即不再糾結(jié)辦不辦,而應(yīng)聚焦如何辦。其次要千方百計(jì)復(fù)展。一是落實(shí)新檔期;二是遷址異地舉辦;三是分拆舉辦或換型舉辦(如改為“會(huì)帶展”)。一句話,復(fù)展為要,規(guī)模、效果次之。

 

展館應(yīng)助力主辦方拼線下,密排檔期,友好配合,優(yōu)惠收費(fèi),與主辦方共克時(shí)艱。二三線城市的展館應(yīng)主動(dòng)承接一線城市的復(fù)展項(xiàng)目。目前,合肥、武漢態(tài)度積極,初見成效。

  

2+線上,增黏度:疫情以來,雙線會(huì)展已成標(biāo)配,主辦方多有嘗試。線上活動(dòng)旨在增強(qiáng)客戶(參展商、觀眾)黏度,維護(hù)客戶關(guān)系,為拼線下加溫助力??紤]到照搬線下場(chǎng)景于線上的網(wǎng)展效果不佳,且投入不菲,建議線上活動(dòng)以會(huì)議為主。

 

主辦方的線上會(huì)議,以交流信息為目的,大體分為貿(mào)易撮合、技術(shù)交流、行情分享三種。辦會(huì)的原則是,適應(yīng)需求(參展商需求)、內(nèi)容提供(如技術(shù)交流、行業(yè)分享須有針對(duì)性,演講人要受歡迎)和服務(wù)到位(輔導(dǎo)客戶上線、會(huì)前推廣等)。

 

3練內(nèi)功,蓄動(dòng)能:疫情封控或線下活動(dòng)停辦期間,主辦方應(yīng)自我賦能,以求內(nèi)生動(dòng)力,蓄勢(shì)待發(fā)。具體可言,可以做好以下三點(diǎn):


一是謀劃發(fā)展。通過分析形勢(shì),洞察市場(chǎng),剖析自己,復(fù)盤項(xiàng)目,研定未來發(fā)展方向及其實(shí)施戰(zhàn)略。通過目標(biāo)導(dǎo)向+問題導(dǎo)向的方法,制定企業(yè)體制改革、管理制度建設(shè)和業(yè)務(wù)體系調(diào)整的措施。

 

二是培訓(xùn)賦能。針對(duì)短板和突出問題,有計(jì)劃地組織內(nèi)訓(xùn)。尤其要圍繞新業(yè)務(wù)、新技能、新工具(主要是線上工具)以及新項(xiàng)目開展培訓(xùn)。

 

三是調(diào)整隊(duì)伍。在減員增效、開源節(jié)流的同時(shí),招募短缺人才或培育新人。

 

張凡先生在“張凡的會(huì)展洞察”微信公眾號(hào)上也發(fā)表了關(guān)于本次演講的主要內(nèi)容,《戰(zhàn)疫2022 會(huì)展主辦方存活的四點(diǎn)建議》(點(diǎn)擊閱讀更詳細(xì)的精彩內(nèi)容)

 

4送溫暖,渡難關(guān):政府主管部門應(yīng)幫助會(huì)展企業(yè)紓困解難,可從兩方面施策:


一方面,考慮到減稅政策難以施惠會(huì)展企業(yè),應(yīng)突破政府會(huì)展專項(xiàng)資金的使用常規(guī),在2022年集中扶持主辦方“拼線下”以及“+線上”。江蘇省政府這方面的政策值得推廣。尚未設(shè)立專項(xiàng)資金的地方政府,應(yīng)針對(duì)會(huì)展企業(yè)的困難采取特殊性扶持政策。

 

一方面,社會(huì)面清零成果穩(wěn)固的城市,應(yīng)及時(shí)重啟線下會(huì)展活動(dòng),以利穩(wěn)增長、促貿(mào)易、擴(kuò)消費(fèi)。線下會(huì)展活動(dòng)的防疫許可應(yīng)縮短審批周期。展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的核酸檢測(cè),應(yīng)由政府買單。


圖片7.png

河姆渡產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)市場(chǎng)總監(jiān)王院芳


作為一家智能建筑領(lǐng)域的BtoB垂直電商平臺(tái),河姆渡產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)市場(chǎng)總監(jiān)王院芳則從一個(gè)展會(huì)需求者的身份出發(fā),參照河姆渡每年參加的70~80場(chǎng)各行各業(yè)展會(huì)和自己舉辦的150場(chǎng)左右的論壇、峰會(huì),向主辦方提出做好以下三點(diǎn)建議:

 

1.用戶思維:作為用戶方,希望能夠提升線上展的瀏覽效果、展現(xiàn)形式和觀眾滿意度,在產(chǎn)品交互方面做到更好,讓需求者愿意為之付費(fèi)。

 

2. 精準(zhǔn)匹配:搜索、匹配要精準(zhǔn),一方面既能讓用戶根據(jù)品牌、產(chǎn)品或者關(guān)注熱點(diǎn)快速找到需求,另一方面也能根據(jù)用戶瀏覽習(xí)慣進(jìn)行相關(guān)行業(yè)信息推薦。

 

3. 精準(zhǔn)流量:流量要精準(zhǔn),結(jié)果要聚焦,能夠聯(lián)合產(chǎn)業(yè)上下游乃至第三方聯(lián)合推廣,獲得精準(zhǔn)線索和需求,為客戶創(chuàng)造價(jià)值。


圖片8.png

廣州阿拉丁物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總經(jīng)理陳玉釗


廣州阿拉丁物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總經(jīng)理陳玉釗結(jié)合公司歷年來舉辦的廣州國際照明展經(jīng)驗(yàn),分享了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):

 

1. 全年持續(xù)運(yùn)營:線上展要貫穿全年的服務(wù),以營銷活動(dòng)的模式進(jìn)行,并在形式上要符合線上的要求,不是單純把線下展搬到線上。

 

2. 注重流量和效果:要把資源以及精力更多放在線上活動(dòng)的流量和效果方面,以實(shí)際的效果帶動(dòng)企業(yè)參與的積極性。

 

3. 深耕、服務(wù)產(chǎn)業(yè):要深耕行業(yè),理解行業(yè),并通過原有媒體平臺(tái)以及開展的各項(xiàng)線下活動(dòng)、獎(jiǎng)項(xiàng)、調(diào)研等,賦能到每次的線上展活動(dòng)上。

 

4. 搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái):技術(shù)支撐以及大數(shù)據(jù)運(yùn)營相當(dāng)重要,阿拉丁不僅有一支自己的技術(shù)平臺(tái)研發(fā)團(tuán)隊(duì),也并購了一家公司,專門做大數(shù)據(jù)研究及運(yùn)營。


圖片9.png

中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)數(shù)字會(huì)展工作委員會(huì)專家、

31會(huì)議研究院執(zhí)行院長楊正


31會(huì)議研究院執(zhí)行院長、中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)數(shù)字會(huì)展工作委員會(huì)專家楊正則從2022年下半年會(huì)展市場(chǎng)的基本預(yù)判、如果線下展停辦的對(duì)策建議、相關(guān)國際經(jīng)驗(yàn)與啟示三個(gè)方面出發(fā),提出了自己的見解:

 

對(duì)于2022年下半年會(huì)展市場(chǎng)基本預(yù)判,提出以下四點(diǎn)預(yù)判:


第一,上海停擺:下半年,上海的展覽市場(chǎng)基本停擺,下半年只有進(jìn)博會(huì)等少數(shù)國家級(jí)展會(huì)可以舉辦;


第二,北京謹(jǐn)慎:下半年,北京市場(chǎng)也不容樂觀,由于疫情反復(fù)和清零政策趨嚴(yán),北方市場(chǎng)謹(jǐn)慎辦展是大趨勢(shì);


第三,西南偏南:下半年,展覽的主力市場(chǎng)或許以“西南偏南”城市為主,廈門、深圳、廣州、成都等華南城市和華西城市,有承接北展南移的趨勢(shì);


第四,社團(tuán)直播:下半年在會(huì)議領(lǐng)域,學(xué)術(shù)社團(tuán)類的活動(dòng)依然是剛需,在線會(huì)議+直播以小線下+大線上為主要形式,因?yàn)榭缡】缡谐霾顣?huì)受到影響,降低出差意愿。

 

針對(duì)如果線下展停辦,向主辦方提出了以下8點(diǎn)對(duì)策建議:


第一,立刻開展下半年不能辦展的應(yīng)對(duì)措施和部署,6月15日前做好未來一年內(nèi)線下展無法舉辦的經(jīng)營壓力測(cè)試和相應(yīng)的準(zhǔn)備措施和內(nèi)部動(dòng)員,做好最壞的打算;


第二,數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn):在這段空檔期,不要閑著,做好歷史積累的海量內(nèi)容的資產(chǎn)數(shù)字化,將十年來的歷史視頻、會(huì)議資料實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,已經(jīng)有很多同行已經(jīng)完成了;


第三,清洗歷史數(shù)據(jù):主動(dòng)積極地使用線上直播活動(dòng)和交流工具進(jìn)行客戶聯(lián)絡(luò),既能更新歷史數(shù)據(jù)也能保持客戶關(guān)系和服務(wù),一舉幾得;


第四,尋找新的服務(wù):面向展商和專業(yè)買家開展如果未來1年沒有線下展會(huì)下如何開展市場(chǎng)營銷和銷售活動(dòng)的新方法、新工具的調(diào)研,挖掘需求,這也是新服務(wù)誕生的機(jī)會(huì);


第五,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu):立刻馬上做實(shí)團(tuán)隊(duì)技能和能力的轉(zhuǎn)型與提升,比如,視頻和文案生產(chǎn)、在線工具、社群運(yùn)營、遠(yuǎn)程客服、內(nèi)容生產(chǎn)、咨詢顧問、新媒體傳播從內(nèi)部抓起;


第六,建立在線平臺(tái):在線不一定是展覽的在線,可以是垂直的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、社群在線、內(nèi)容在線、在線社交平臺(tái)、采購在線、招聘在線、學(xué)習(xí)在線等任何形式的在線;


第七,開展訂閱經(jīng)濟(jì):根據(jù)研究,GDP的50%以上可以是訂閱經(jīng)濟(jì),嘗試開展數(shù)字內(nèi)容和服務(wù)以訂閱經(jīng)濟(jì)和會(huì)員經(jīng)濟(jì)模式的交付嘗試,盡快將活動(dòng)人群轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰€社群;


第八,尋求合縱連橫:建立同盟,補(bǔ)全短板,報(bào)團(tuán)取暖,避免無序競爭,共克時(shí)艱。


借鑒國際同行開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提出了以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與啟示:


第一,不管是轉(zhuǎn)型還是升級(jí),至少需要3-5年的時(shí)間,不是一蹴而就,國際同行在2008年就開始了在線和數(shù)字化的嘗試,今天看到他們的成就非一日之功,需要耐心;


第二,有計(jì)劃提升數(shù)字化收入的占比,建立復(fù)合型收入結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略嘗試,根據(jù)AMR的預(yù)測(cè),國際同行在2022年之后的數(shù)字化收入可以達(dá)到20%;


第三,無論是線上、線下還是其他服務(wù),核心還是基于數(shù)據(jù)和數(shù)字化的內(nèi)容能力、營銷服務(wù)能力、行業(yè)洞察能力。

 

楊正在“會(huì)議圈”微信公眾號(hào)上也發(fā)表了關(guān)于本次演講的主要內(nèi)容,《2022年下半年會(huì)展市場(chǎng)的預(yù)判和建議》(點(diǎn)擊閱讀更詳細(xì)的精彩內(nèi)容)

 

圖片10.png

中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)數(shù)字會(huì)展工作委員會(huì)主任、

31會(huì)議CEO萬濤


7位嘉賓發(fā)言結(jié)束后,主持人萬濤根據(jù)嘉賓發(fā)言做出了9點(diǎn)總結(jié):


1. 要堅(jiān)定必勝的信念;

2. 呼吁政府積極救市;

3. 支持復(fù)展,政府補(bǔ)貼,讓會(huì)展企業(yè)能夠活下去;

4. 底線思維,經(jīng)營者要開源節(jié)流,不要盲目創(chuàng)新,要有投入產(chǎn)出比;

5. 盡可能開源,換地方,+線上;

6. 為產(chǎn)業(yè)服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值,重會(huì)輕展,重視線上鏈接;

7. 重視合作伙伴,合作伙伴能提供更好的產(chǎn)品;

8. 展開合作,抱團(tuán)取暖;

9. 線上線下無法替代,混合、融合發(fā)展是標(biāo)配。

 

最后,袁再青會(huì)長做了總結(jié)致辭,肯定了本次研討會(huì)的內(nèi)容和成果,并鼓勵(lì)全體會(huì)展人提振士氣,攻克難關(guān)。

如果您對(duì)以上內(nèi)容感興趣,需要我們的支持,請(qǐng)猛戳按鈕留下您的需求,我們會(huì)安排資深顧問與您聯(lián)系洽談!
我有需求
本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載的所有的文章、圖片、音頻視頻文件等資料的版權(quán)歸版權(quán)所有人所有
本網(wǎng)站標(biāo)明原創(chuàng)的文章,版權(quán)歸本站所有,歡迎任何形式的轉(zhuǎn)載,但請(qǐng)務(wù)必注明出處
上一篇:打破虛實(shí)次元壁,探索會(huì)展+元宇宙新場(chǎng)景,賦能會(huì)展數(shù)字化升級(jí) 下一篇:中小城市會(huì)展研討會(huì)暨新書發(fā)布會(huì) · 線上直播——圓滿結(jié)束

如果您需要進(jìn)一步了解信息,請(qǐng)致電我們!

400-690-3131

歡迎申請(qǐng)?jiān)囉?/span>

提交成功

提交成功

您的信息提交成功,客服將在24小時(shí)內(nèi)與您聯(lián)系

如要盡早得到回復(fù)或隨時(shí)發(fā)起溝通

請(qǐng)掃描下方二維碼

關(guān)注客服:31小蜜蜂

關(guān)注客服:31小蜜蜂

歡迎申請(qǐng)?jiān)囉?/span>

提交成功

提交成功

您的信息提交成功,客服將在24小時(shí)內(nèi)與您聯(lián)系

如要盡早得到回復(fù)或隨時(shí)發(fā)起溝通

請(qǐng)掃描下方二維碼

關(guān)注客服:31小蜜蜂

關(guān)注客服:31小蜜蜂