如以員工規(guī)模作為標(biāo)準(zhǔn)，從事主辦業(yè)務(wù)的會(huì)展公司都不大。

以我觀察，上百人的就算大公司了。數(shù)百人的公司在國(guó)內(nèi)并不多，且辦公地往往不在一個(gè)城市。而員工在10人以上、50人以下的公司數(shù)量最多。

這種狀況符合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)，因會(huì)展業(yè)并非勞動(dòng)密集型行業(yè)。同時(shí)，反映國(guó)內(nèi)會(huì)展項(xiàng)目資源集中度偏低，大多數(shù)公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目不多（1-3個(gè)較為普遍）。這與歐美會(huì)展業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家不同。

會(huì)展公司員工規(guī)模雖然不大，但仍要做人力資源管理。而“選培用留”四個(gè)字就是人力資源管理的通俗概括。

國(guó)內(nèi)從事主辦業(yè)務(wù)的會(huì)展公司，“選培用留”的方法不盡相同。本文僅就中小型民營(yíng)公司人力資源管理的普遍狀況略作介紹與分析：

選聘

包括遴選新人和提拔老人兩方面。 

遴選新人，指招聘新員工。特點(diǎn)如下：

1、每次招聘人數(shù)不多（一般不會(huì)超過(guò)10人，經(jīng)常是1-3人）；

2、根據(jù)需要隨時(shí)招聘（往往是新項(xiàng)目上馬，或原有項(xiàng)目業(yè)務(wù)調(diào)整）；

3、主要招聘銷售、營(yíng)銷人員，偶爾招聘財(cái)務(wù)、行政、HR人員；

4、社招為主，校招較少；經(jīng)熟人介紹或本公司優(yōu)秀實(shí)習(xí)生應(yīng)聘，成功率較高；

5、不強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者的學(xué)歷或所學(xué)專業(yè)。

提拔老人，指從本公司老員工中選拔優(yōu)秀者晉升職位，或從公司外選聘適合者。特點(diǎn)如下：

1、因業(yè)務(wù)發(fā)展或內(nèi)部調(diào)整需要而選拔或選聘；

2、入選者須有經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部選拔的老員工，入職入行至少在三年以上；外聘者強(qiáng)調(diào)從事管理的資歷；

3、對(duì)外聘者，重視熟人推介，重視行業(yè)口碑，重視原單位評(píng)價(jià)。

培養(yǎng)

包括內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩方面。

內(nèi)訓(xùn)，一般包括入職培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

入職培訓(xùn)，一般針對(duì)新人。內(nèi)容通常是公司管理制度。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指入職崗位的業(yè)務(wù)技能或管理方法培訓(xùn)。這種培訓(xùn)經(jīng)?；?。以會(huì)帶訓(xùn)、師傅帶徒弟為常態(tài)。專題培訓(xùn)圍繞業(yè)務(wù)需要，每年應(yīng)有安排。

外訓(xùn)，指選派員工參加社會(huì)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班或行業(yè)會(huì)議（行業(yè)會(huì)議對(duì)于管理者提升認(rèn)知大有益處，同時(shí)可以拓展人脈）。

使用

主要是用人所長(zhǎng)、合理授權(quán)、薪酬安排和考核激勵(lì)。

薪酬體系與考核方法，是公司制度管理的重要內(nèi)容，需要與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。

留用

主要是穩(wěn)定核心人才和骨干員工。

留住人才的方法不外乎待遇留人、事業(yè)留人、感情留人和企業(yè)文化留人。其中，待遇和事業(yè)留人是物質(zhì)基礎(chǔ)，感情和文化留人是精神寄托。

總的看，中小型民營(yíng)會(huì)展公司的人力資源管理水平不高，表現(xiàn)為：

許多公司領(lǐng)導(dǎo)不重視，或者說(shuō)不太懂；

缺乏專人（部門）負(fù)責(zé)和所配備的HR不熟悉會(huì)展業(yè)務(wù)的情況并存；

在“選培用留”四個(gè)環(huán)節(jié)中，培訓(xùn)缺失嚴(yán)重；

薪酬與考核制度老化。

中國(guó)會(huì)展集訓(xùn)營(yíng)

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