最近一兩年，確實，一線城市和主流二線城市均有成立以國企為背景的新型會展集團，目標是要做大、做強本地的會展經(jīng)濟，在政府和行業(yè)主管部門以及強強聯(lián)手的加持之下、在疫情常態(tài)化和雙循環(huán)背景下逆勢而上、高歌猛進，不乏取得了很好的業(yè)績增長。

與此同時，廣大民營會展和旅游企業(yè)遇到很大的困難（根據(jù)安娜·卡列尼娜定律的延展：所有成功的會展企業(yè)都是相似的，所有遭遇困難和失敗的企業(yè)卻各有各的不同）。其實不僅僅是會展企業(yè)，廣大的與in-person （肉身）社交和消費的行業(yè)都遇到了困難，泛會展旅游的商務會獎旅行社、會務公司、活動公司均面臨業(yè)務縮水，員工轉(zhuǎn)行（不是流失）、企業(yè)轉(zhuǎn)型/轉(zhuǎn)行的現(xiàn)狀，中小旅行社關停并轉(zhuǎn)均是常態(tài)。多年以后，這些轉(zhuǎn)行的優(yōu)秀員工肯定也不會再回到行業(yè)內(nèi)。

上述兩個場景可能確實是存在的，由此，感覺上形成一升一降兩個鮮明的對比。這就是坊間所說的會展界的“國進民退”的現(xiàn)象。

前不久，看“會展Ben”發(fā)了一篇文章，是廣州琶洲會展經(jīng)濟促進會秘書長呂剛先生寫的名為“東浩蘭生又出手；未來的博弈與合作發(fā)生在區(qū)域集團間？”的文章。文章的刊發(fā)，特別是作者對于“國進民退”以及民營會展企業(yè)的發(fā)展表示深切的擔憂，引起了一定的反響和楚有才的思考。盡管楚有才并不完全認同作者文末提出的幾個論斷，但是非常認同呂剛先生發(fā)表熱點深度問題，特別是關心行業(yè)發(fā)展的情懷和見地。

楚有才在此淺談自己的看法：

首先，我認為看起來的“國進民退”是假象，因為：首先，造成當前困難的原因不是國進民退的結果，疫情的發(fā)展也并是不國進民退的原因。當前的困難是習主席定義的百年未有之大變局，每個人、每個企業(yè)、每個家庭均不能置身事外，任何一家外表光鮮的企業(yè)和家庭，等到你深入的走進去的時候，也顯然是困難重重——這就是安娜卡列尼拉定律，看到的成功和光鮮是一樣的，但是問題卻各有各的不同。我認為，受影響不分國界，沒必要問誰受到了多大的困難和影響，也沒有必要去哀嘆，而是要看誰在面臨艱難困苦之下不屈的意志和靈魂。中國經(jīng)濟四十余年的增長本質(zhì)上是民族和家庭意志的結果。這也是我最近看熱播的年代劇《功勛》的感想。

其次，關于發(fā)展民企的問題，《人民日報》經(jīng)常發(fā)文鼓勵支持民營經(jīng)濟的健康發(fā)展。我也相信國家今年大力反壟斷不是反民企，提出共富并不是均富，因為歷史不容倒退。盡管遇到一些困難，國家提出十四五期間需要打造會展經(jīng)濟促進雙循環(huán)，更需要以民營為主體的更廣泛的會展經(jīng)濟來繁榮市場。國有龍頭會展集團的定位，在我看來主要還是以辦好本省、本市的龍頭會展品牌項目和政府職能的大會大展為主，在活力、創(chuàng)意、創(chuàng)新上還是需要千帆競發(fā)的中小型和小微企業(yè)。正如中國也不能只有一個華為和騰訊，而是千帆競發(fā)的小微個體的活力（騰訊云的“千帆”計劃也是這個意思）。

所以，所謂的國進民退在會展行業(yè)是不存在的，我們看到的只是表象。因為會展是一個高度分散的行業(yè)，客戶的信任，策劃以及運營需要幾年和數(shù)十年的積累、沉淀。此外，在創(chuàng)意型領域，個人品牌、小微品牌比國有大型會展集團更有優(yōu)勢。

最后，從經(jīng)濟體制而言，我國已經(jīng)形成了國有、民營、外企三足鼎立的經(jīng)濟結構，這是社會主義特色，是區(qū)別任何其他國家的特色，是經(jīng)過數(shù)十年摸索出來的實踐總結，不會改變。

國有經(jīng)濟（以國有企事業(yè)單位為主）承擔政府職能（看得見的手）的延伸，歐美也很重視看得見的手，但是苦于沒有國有健全的國有經(jīng)濟，看不見的手很難發(fā)揮作用，因此國有經(jīng)濟的職能是保住基本面、基本盤，保民生，保穩(wěn)定，承擔政府的價值主張，國有經(jīng)濟的運營和管理和激勵制度是不一樣的，需要大局觀，不在乎一時之成敗得失，而是在特殊時候特定階段發(fā)揮其價值，激勵制度有特殊的使命和價值。

民營經(jīng)濟的價值是創(chuàng)新的活力，是千帆競發(fā)、萬眾創(chuàng)新的活力，是激活社會的每一個細胞，是實現(xiàn)共富的新動能。企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)者精神在民營企業(yè)能夠得到最大程度的激發(fā)，有另一套激勵邏輯和另一套使命和價值體系。

外企的價值是雙循環(huán)的橋梁是新的管理理念和科技應用的試驗田，是促進另外兩種經(jīng)濟的催化劑和示范，好的經(jīng)驗可以直接拿來。

以上是理論解釋，比較空洞，舉一個形象的例子。

利比亞在打仗，華為需要派遣員工去危險的利比亞開拓市場，這個時候華為這樣的民營企業(yè)發(fā)揮狼性文化，可以為公司犧牲自己，但是公司也不會虧代每一個為公司奉獻的員工，可以通過相當可觀的回報實現(xiàn)員工的價值，實現(xiàn)員工和企業(yè)的價值。同樣是利比亞在打仗，這時候需要撤僑，中船集團接到政府指令，派員工去危險的利比亞，這時候靠的是國企的使命和擔當，需要激發(fā)員工為國為民的價值和自豪感，實現(xiàn)員工和國企的責任和擔當。

再比如，在去年疫情期間，需要在10天內(nèi)建設兩座醫(yī)院，中建三局協(xié)調(diào)能夠保障這樣的任務能完成，這也不是民企和外企能夠完成，或者說完成的成本更高。危急關頭，需要有犧牲和付出，如何用最小的代價和成本維護社會的長治久安呢？和平時期，如果希望每個人都是創(chuàng)新的個體，那又怎么辦呢？因此，每一種所有制度均有成本，發(fā)揮各自的價值。

最近看《功勛》，在我們很小的時候總覺得這是說教，但是等到年紀漸長越發(fā)會感動。當然我也相信，我們不能靠道德說教每個人的犧牲和付出，在特定時期每個人都會激發(fā)出團結和犧牲精神，并發(fā)出使命感。雖然每個人均可以并發(fā)出使命感，但是不同的制度的實現(xiàn)成本是不一樣的。

我還記得，1998年，長江發(fā)洪水，武漢岌岌可危，保衛(wèi)長江大堤還是靠單位，國有企事業(yè)單位實行責任制，包干到戶，我們學校是內(nèi)環(huán)內(nèi)緊鄰長江的唯一高校，也負責一段大堤。學校領導要求我們學生黨員先上，凌晨四點上崗巡堤，就連平時上課總是遲到的同學也會定幾個鬧鐘，生怕誤了“大事”。盡管非黨員也可能會去，但是黨員先上是任何制度下最好最高效的安排。盡管每個人都會愛國，盡管每個人均會在《覺醒年代》覺醒，但是關鍵時刻一定是需要有人先醒，先去，這就是制度的優(yōu)勢。

國有會展集團無論是新型也好、老式也好，本質(zhì)上還是以承擔政府職能為主，做好城市的品牌展會。每個城市的國家級和省部級博覽會、節(jié)慶、馬拉松、元首峰會，絕大多數(shù)都是國有會展主體在承接，保障的是城市品牌、城市營銷、國際形象，不以絕對盈利為目的。在其經(jīng)營過程之中，其實沒有想象之中的光鮮，需要你不計成本投入人力物力發(fā)揮人海戰(zhàn)術的時候，該誰上？在審計的時候要接受政府要求的審計，在經(jīng)營的時候又要按照市場規(guī)律，國企的領導某種程度上都有人格分裂和精神分裂。還是安娜卡列尼娜效應，看到的都是好的，背后卻是各有各的難。

寫了這么多，其實是想說，每個人、每個機構承擔的使命和價值是不一樣的，運營邏輯和制度設計是不一樣的，其實沒有什么可比性。是誰的生意那就是誰的，每一個物種的基因和食物鏈是不一樣的。所謂的與民爭利可能也確實存在，在競標的時候，確實會遇到國企。但是既然人家選擇了國企，我們就沒必要去競標。那些外交級別出席的會議比拼的不是創(chuàng)意，而是安全、穩(wěn)定，自然會選擇領導指定的服務商。對于車企的發(fā)布會，小米的發(fā)布會，國企服務商會去競標嗎？即便競標又有什么勝算呢？

所以，與民爭利這種說法，在我看來也是過度擔心的。在高度競爭比拼價格和服務的市場，也不是國企的主場。做大做強城市的會展產(chǎn)業(yè)，繁榮會展市場靠的是廣大的主體。盡管每個城市有幾個大型的國有會展集團主承辦為數(shù)不多的國家級品牌標桿展會，但此展非彼展，此會非彼會。在不同的城市，不同的產(chǎn)業(yè)，不同的政府展和國有企業(yè)擔當不同的價值和使命。即便如此，這樣的企業(yè)以及展會的數(shù)量也是少數(shù)，不是市場主體。盡管國企之間的強強聯(lián)合更有競爭力，分享和協(xié)同是一個亙古不變的難題，一個企業(yè)之間不同部門的數(shù)據(jù)都不會分享，更何況跨企業(yè)呢？試問上海國際工博會項目組的招商招展資源會分享給武漢嗎？企業(yè)和市場都是有邊界的，這是理論也是實踐證明的。

人的精力是有限的，企業(yè)的資源更是有限的，做好一種事業(yè)必然選擇犧牲放棄另一種類型的事業(yè)。誠然，每個企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級，暢銷書《第二曲線》《跨越鴻溝》《梯次增長》其實闡述的是同一個道理，不同的路徑和解釋。會展業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)意、體驗設計靠的還是激活廣大的民營主體。

會展不僅需要吃苦耐勞，還需要企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)精神，在每個十年進行聰明的抉擇，尋找第二曲線，跨越增長鴻溝，實現(xiàn)梯次增長。因此，不是誰都適合做會展，會展也不是一個賺錢的行業(yè)，能做好一個展，不見得能做好另一個展，能做好一個會不見得能復制另一個會，需要的是人的經(jīng)營，是洞察，是熱愛，是堅持。國有企業(yè)只有抓大放小，不存在國進民退。

盡管遇到困難，是的，要不怎么是百年未有之變局呢？未來十年，人均GDP破2萬美元，《虹橋國際開放樞紐建設總體方案》、《虹橋國際開放樞紐中央商務區(qū)“十四五”規(guī)劃》分別與今年上半年和近日相繼發(fā)布，虹橋、港珠澳大灣區(qū)即將是“宇宙中心”，根據(jù)歷史經(jīng)驗，宇宙中心必將有宇宙級城市，宇宙增長極會誕生更大的增長機會。

回顧倫敦、東京、紐約這些城市在本國GDP的占比，北上廣在本國的GDP占比距離國際城市、世界城市還有很大的差距。《水大魚大,中國會展業(yè)的好戲還在后頭》！