會展城市如何推動展覽業(yè)發(fā)展，我認(rèn)為必須抓好項目建設(shè)。因為，展覽項目是發(fā)展展覽業(yè)的驅(qū)動力量。具有廣泛影響力的大型、優(yōu)質(zhì)展覽項目如廣交會，是城市經(jīng)濟標(biāo)志性的服務(wù)品牌。

如何促進(jìn)展覽項目的持續(xù)成長，是各地編研展覽業(yè)“十四五”規(guī)劃中不可回避的課題。

分類指導(dǎo)   各有側(cè)重

根據(jù)既有展覽項目情況，并兼顧新項目創(chuàng)辦需求，從強化、優(yōu)化、孵化三個層次推動展覽項目的發(fā)展，我認(rèn)為是政府會展業(yè)主管機構(gòu)理清思路、分類指導(dǎo)、突破瓶頸的有用之法。

強化大中型展會

對于展覽面積在5萬平方米以上的大中型展會，應(yīng)要求對標(biāo)國內(nèi)外同主題知名展會，促使不斷做強以擴大行業(yè)影響力，夯實成為品牌項目的基礎(chǔ)。對于其中展覽面積達(dá)至上限項目，可促其通過拉長產(chǎn)業(yè)鏈（擴大展覽范圍）、異地復(fù)制、剝離專項展等方式，保持增長活力。

優(yōu)化小微型展會

對于市場前景較好、但展覽面積在0.5-2萬平方米的小微型展會，應(yīng)通過項目診斷促其采取有針對性的措施優(yōu)化經(jīng)營管理。凡舉辦多年但規(guī)模徘徊的專業(yè)展，一般是營銷投入不夠、觀眾邀約方法落后所致。要改變這種情況，需要主辦方更新觀念，增加預(yù)算、培訓(xùn)營銷人員，甚至更換項目經(jīng)理。各地存在類似問題的小微型展會較多，優(yōu)化管理是當(dāng)務(wù)之急。

孵化新展會

對于近三年主題創(chuàng)新的展覽項目，尤其是服務(wù)于新興產(chǎn)業(yè)或特色產(chǎn)業(yè)的專業(yè)展或消費展項目，政府應(yīng)在扶持政策上予以傾斜，展館應(yīng)在租金政策上給予優(yōu)惠，促其渡過市場培育階段，步上良性發(fā)展道路。

實施“三化”    務(wù)實推進(jìn)

以我觀察，二線會展城市引進(jìn)國內(nèi)外知名公司前來辦展的可能性不大，強化、優(yōu)化、孵化本土項目才是實事求是的選擇。

踐行“三化”要注意以下問題：

不能只是關(guān)注政府主辦項目的發(fā)展，而應(yīng)總體謀劃所有項目的發(fā)展。

小微型展覽因數(shù)量較多，問題也較多，應(yīng)是關(guān)注重點。優(yōu)化小微型項目個關(guān)鍵是提升主辦方及項目經(jīng)理素質(zhì)。

要引導(dǎo)展覽項目的創(chuàng)新發(fā)展，可以通過展覽項目+會議+自媒體+活動+民間社團的“1+4” 方式擴展平臺功能，促使展會深度嵌入所服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，提升行業(yè)關(guān)注度和客戶滿意度。

扶持新項目在“雙循環(huán)”發(fā)展新格局中意義重大。由于培養(yǎng)一般需要三年，給于幫扶可起雪中送炭作用。但新主題是否適合市場需求，評估工作頗為不易。