1. 線下會(huì)議的復(fù)蘇：隨著線下會(huì)議的顯著反彈，大多數(shù)協(xié)會(huì)計(jì)劃在2024年僅提供線下活動(dòng)（61%），這比2022年計(jì)劃僅舉辦線下活動(dòng)的協(xié)會(huì)（39%）有所增加。與2021年預(yù)計(jì)下一年僅舉辦線上活動(dòng)的協(xié)會(huì)（8%）相比，更少的協(xié)會(huì)（1%）計(jì)劃在2024年僅舉辦線上活動(dòng)。盡管如此，42%的協(xié)會(huì)看到了與疫情前相比線下會(huì)議參與度的增加，而35%的協(xié)會(huì)觀察到參與度的減少。

2. 混合工作模式的挑戰(zhàn)：盡管對整體士氣的擔(dān)憂有所減少，但對生產(chǎn)力和協(xié)作的擔(dān)憂卻在上升。30%的受訪者要求員工每周在辦公室工作一定天數(shù)，而完全遠(yuǎn)程工作的組織比例從2021年的14%上升至26%。正如在疫情期間看到的，分布式勞動(dòng)力模式中最大的擔(dān)憂圍繞著員工隔離。例如，60%的協(xié)會(huì)擔(dān)心員工發(fā)展溝通和同事間關(guān)系的機(jī)會(huì)減少，47%擔(dān)心員工間的協(xié)作減少。
   

3. 協(xié)會(huì)迅速高效地適應(yīng)了分布式勞動(dòng)力模式：盡管會(huì)議和活動(dòng)正在恢復(fù)線下進(jìn)行，但分布式勞動(dòng)力仍然很常見。對于2024年，一半的協(xié)會(huì)表示所有或大多數(shù)員工將繼續(xù)遠(yuǎn)程工作，30%的協(xié)會(huì)表示每個(gè)人每周都需要在辦公室工作一定天數(shù)。許多協(xié)會(huì)計(jì)劃保留此模型作為員工的選項(xiàng)。這一選項(xiàng)得到了協(xié)會(huì)從部分/完全分布式勞動(dòng)力中看到的積極效果的支持，例如能夠招募（43%）和保留（42%）更高質(zhì)量的員工，以及提高士氣（41%）和生產(chǎn)力（39%）。協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)還擔(dān)心在分布式工作環(huán)境中有效處理運(yùn)營/行政需求（35%）、管理員工（33%）以及員工入職和培訓(xùn)（31%）的戰(zhàn)術(shù)方面。

   4. 運(yùn)營成本的增加：72%的受訪者表示，2024年“運(yùn)營成本增加”將是他們最關(guān)心的問題。由于通貨膨脹和成本上升，24%的協(xié)會(huì)更多地依賴外包或計(jì)劃延長合同。56%的協(xié)會(huì)表示人員配置計(jì)劃未受到任何影響。32%的協(xié)會(huì)計(jì)劃在2024年增加員工。40%的協(xié)會(huì)不計(jì)劃這樣做。35%的協(xié)會(huì)認(rèn)為他們有正確數(shù)量的員工，而45%的協(xié)會(huì)認(rèn)為他們員工不足但在進(jìn)入2024年時(shí)猶豫是否招聘。

   5. 非會(huì)員收入的探索：協(xié)會(huì)正在探索多種方式來吸引會(huì)員，73%的受訪者表示他們的會(huì)員信息強(qiáng)調(diào)了教育和培訓(xùn)，64%強(qiáng)調(diào)了網(wǎng)絡(luò)機(jī)會(huì)。大多數(shù)協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)2024年以下方面將有所增加：凈會(huì)員數(shù)（61%）、非會(huì)員收入（56%）和總收入（53%）。

   6. 新產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)：67%的協(xié)會(huì)表示，他們將探索的首要機(jī)會(huì)是“開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)以協(xié)助會(huì)員和會(huì)員公司”。

   
   

進(jìn)入2024年，協(xié)會(huì)將重點(diǎn)放在教育/培訓(xùn)（73%）和網(wǎng)絡(luò)機(jī)會(huì)（64%）。在2023年期間，58%的協(xié)會(huì)看到了會(huì)員參與度的增加。82%的協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)2024年會(huì)員參與度將增加。當(dāng)被問及過去五年的合并歷史時(shí)，大多數(shù)組織表示他們不愿意與其他協(xié)會(huì)合并（68%）。