展覽項目團隊是主辦方在內(nèi)部建立的組織。這個組織由具有相應(yīng)專業(yè)知識和技能的人組成，在主辦方領(lǐng)導(dǎo)下從事展覽項目的經(jīng)營活動。

項目團隊的組織構(gòu)成

展覽項目團隊的組織結(jié)構(gòu)為矩陣型。團隊成員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)經(jīng)營活動的需要， 通常按銷售、營銷和運營三個部門開展業(yè)務(wù)工作（也有主辦方將營銷部門稱為市場或企劃部門）。

展覽項目團隊中的銷售、營銷和運營部門，既可以稱為組，也可以稱為部。其負責人可稱為組長、部長、經(jīng)理或主管。為便于對外經(jīng)營活動，各部門的業(yè)務(wù)代表也有稱為經(jīng)理的（用于業(yè)務(wù)代表的對外名片）。

銷售、營銷和運營部門之外的其他業(yè)務(wù)部門，一般是展覽項目內(nèi)部需要單獨操作且對經(jīng)營具有特殊作用的業(yè)務(wù)事項，如在展會期間舉辦的高級別大型會議，或與展會主題相關(guān)的專業(yè)媒體（紙媒或網(wǎng)媒），或與展會主題相關(guān)的電商性質(zhì)網(wǎng)站，可以根據(jù)需要設(shè)置會議、媒體或活動組（部）。

項目團隊的業(yè)務(wù)構(gòu)成

展覽項目團隊的組織構(gòu)成由其業(yè)務(wù)構(gòu)成所決定，并具有專業(yè)化、部門化、流程化和集成化的組織特征。

銷售業(yè)務(wù) | 負責展位、廣告、贊助、門票的銷售；

營銷業(yè)務(wù) | 負責觀眾邀約、自媒體維護、組織配套活動；

運營業(yè)務(wù) | 負責展館租賃、展會現(xiàn)場管理、展會現(xiàn)場客商與觀眾接待；

其他業(yè)務(wù) | 負責項目內(nèi)部需要單獨操作的業(yè)務(wù)事項。

展覽項目團隊組織的專業(yè)化，表現(xiàn)為組織根據(jù)展覽項目的經(jīng)營需要而構(gòu)架，與建筑工程、科研事業(yè)、演出劇目、社會專項工作等實行項目管理的組織構(gòu)成大不一樣，經(jīng)營展覽項目的特色十分鮮明。

展覽項目團隊組織的部門化，表現(xiàn)為組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作按銷售、營銷和運營等部門進行分工，各部門業(yè)務(wù)圍繞項目經(jīng)營管理目標，各司其職并相互配合。

展覽項目團隊組織的流程化，表現(xiàn)為組織的運行按時間的順序推進，以達成展會的經(jīng)營管理目標。同時，組織內(nèi)各部門的業(yè)務(wù)工作圍繞項目及部門的經(jīng)營目標，各自依循不同的業(yè)務(wù)流程有序運行。

展覽項目團隊組織的集成化，表現(xiàn)為組織內(nèi)部資源配置的統(tǒng)一性、信息溝通的靈敏性和業(yè)務(wù)進展的協(xié)同性，以形成組織的合力。

《展覽項目管理》（張凡、張嵐合著）擬于2021年在華中科技大學(xué)出版社出版。

以上是該書第五章“團隊管理”中的一節(jié)。

《展覽項目管理》第五章  團隊管理 目錄

第一節(jié)  項目團隊組織結(jié)構(gòu)

一、團隊結(jié)構(gòu)的特點

（一）項目團隊的組織構(gòu)成

（二）項目團隊的業(yè)務(wù)構(gòu)成

二、團隊成員的構(gòu)成

第二節(jié)  項目團隊人員聘用

一、人員的來源

二、人員的聘用條件

三、人員的招聘方式

第三節(jié)  項目團隊成員薪酬分配與業(yè)績考核

一、薪酬制度的安排

（一）固定薪金的分類

（二）非固定收入的分類

（三）薪酬標準的確定

二、項目業(yè)績的考核

（一）考核工作的原則

（二）考核工作的方法

第四節(jié)  團隊建設(shè)

一、項目價值的導(dǎo)向

二、項目成員的培訓(xùn)

三、集體活動的組織