03 什么時候聚變？什么時候裂變？

一開始就是大雜燴，大而全的會議，在規(guī)?；就臅r候，就要考慮裂變，也就是開設(shè)新的話題，分會場，引入跨界的交流。

同樣展覽不可能無限擴(kuò)大的，在增長乏力，甚至見頂?shù)臅r候，就必須裂變，做細(xì)分，做精準(zhǔn)占領(lǐng)。否則泛泛而談的胡椒面，不聚焦，這就是克萊舍基所說的過濾失敗。展會也就失去了行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的作用，因為潮流和核心技術(shù)和思想往往是掌握在極少數(shù)人的手中的。

如果一開始就是極少數(shù)人在玩的一個社群、一個技術(shù)社區(qū)、一個很前沿的展會，這就需要借助一些大的平臺，借船出海，借殼上市，迅速做大規(guī)模和影響力。具體策略是合作辦會，在一個大的會議期間舉辦一些小型的衛(wèi)星會，英語中有一個in conjunction with，就是同期舉辦的意思。美國上萬人的歷史和文科大會就是由聚變產(chǎn)生的，各個學(xué)會組團(tuán)結(jié)對過來。但是我們是文人相輕，互不買賬，各自為政，限制了規(guī)模。

美國學(xué)者埃弗雷特·羅杰斯提出了享譽(yù)全球的創(chuàng)新的擴(kuò)散的模型，在這里非常適合裂變和聚變?？辞辶诉@個圖，我們不難分析在適當(dāng)?shù)臅r候采取適當(dāng)?shù)牟呗浴o論是聚變還是裂變，都會產(chǎn)生很大的能量，是“點(diǎn)”還是“面”的突破，看領(lǐng)導(dǎo)人的取舍。

對于企業(yè)也是一樣的，規(guī)模不可能無限擴(kuò)大，因為企業(yè)容忍多樣性，但是城市是鼓勵多樣性，所以城市的規(guī)模比企業(yè)大千萬倍。太大就是規(guī)模不效應(yīng)，諾獎得主科斯已經(jīng)系統(tǒng)研究過這個現(xiàn)象，一個是內(nèi)生內(nèi)耗，一個是外生包容的，企業(yè)必須控制一定的熵值。

展會和會議也有熵，即秩序的現(xiàn)象，時分時合，合舊分新，合新為舊，創(chuàng)新無止境，行業(yè)無止境，沒有永遠(yuǎn)的夕陽產(chǎn)業(yè)，只有不遠(yuǎn)接受新事物的機(jī)構(gòu)和個人。

最近，德國和美國有幾個傳統(tǒng)大展關(guān)門歇業(yè)，令人一聲嘆息，就是沒有做好裂變式創(chuàng)新。

周邦雖舊，其命維新；其興也勃 其亡也忽。