11月13日，由杭州市商務(wù)局指導(dǎo)，杭州市蕭山區(qū)投資促進(jìn)局、杭州市蕭山錢江世紀(jì)城管理委員會(huì)、中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)主辦的“2020中國會(huì)展活動(dòng)新技術(shù)新設(shè)備新服務(wù)展覽會(huì)暨中國會(huì)展跨界合作交流峰會(huì)（“會(huì)展三新展”），在杭州國際博覽中心順利開幕。

31會(huì)議CEO萬濤受邀出席并與阿里、京東、騰訊、百度及米奧蘭特等行業(yè)代表，共同探討“線上會(huì)展的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、可行性、解決方案”，現(xiàn)場(chǎng)大咖論道，精彩紛呈。

31會(huì)議CEO萬濤

本次分享，31會(huì)議CEO萬濤以“會(huì)展行業(yè)的繼承與創(chuàng)新——融合會(huì)展的數(shù)智化管理與落地執(zhí)行”為主題，圍繞著“融合會(huì)展是否為主流趨勢(shì)”、“做融合會(huì)展需要哪些準(zhǔn)備工作”、“融合會(huì)展怎么盈利”以及“31會(huì)議能幫您做什么”等四個(gè)方面與參會(huì)嘉賓展開深度探討。

回望2020年，借助政府的推動(dòng)、扶持，以及政府重振產(chǎn)業(yè)鏈的決心，諸多品牌會(huì)展活動(dòng)進(jìn)行了創(chuàng)新實(shí)踐，我們要為勇敢的先行者喝彩和鼓掌！

第127屆廣交會(huì)、第128屆廣交會(huì)、第三屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)、2020世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)及2020世界VR產(chǎn)業(yè)大會(huì)等品牌會(huì)展活動(dòng)的創(chuàng)新嘗試，經(jīng)歷了從純線上，到大線上，進(jìn)一步發(fā)展成為線上線下深度融合的模式，其中虛擬與現(xiàn)實(shí)的融合、數(shù)字空間與物理空間的融合、會(huì)展生態(tài)與產(chǎn)業(yè)的融合等多方面的融合態(tài)勢(shì)已經(jīng)成為主流趨勢(shì)。

做融合會(huì)展上一套系統(tǒng)就可以了嗎？這件事沒有那么簡(jiǎn)單。從開馬車到開火車是有距離的，從陸地到飛翔，是需要過程，需要新的動(dòng)力。因此，融合僅靠一套系統(tǒng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，融合會(huì)展是需要服務(wù)產(chǎn)業(yè)，需要有價(jià)值和回報(bào)，當(dāng)然也需要尋找合適的技術(shù)伙伴，把這件事做好。

對(duì)于融合會(huì)展的落地執(zhí)行，需要首先明確融合戰(zhàn)略，組織需要深度考慮我的展會(huì)未來如何發(fā)展？如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰？我如何與之競(jìng)爭(zhēng)？線上化究竟能帶來什么？線上展和線下展的關(guān)系是怎樣？會(huì)不會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)消除了時(shí)空限制，而產(chǎn)生品類王出現(xiàn)贏者通吃的局面？對(duì)于組織來說，新的業(yè)務(wù)怎么做？新的組織如何建？組織需要有足夠的勇氣承受打碎重塑的痛苦。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，融合會(huì)展的經(jīng)營和盈利，需要考慮如何才能留住參展商和采購商？我們做線上展，要超越展覽展示本身的形式，要去做社群和孵化器，才能發(fā)揮出融合會(huì)展更大的價(jià)值。

目前，31會(huì)議的融合會(huì)展合作模式包含建設(shè)外包及云托管、建設(shè)外包和聯(lián)合運(yùn)營、合資、合資及融資等4種類型，針對(duì)不同客戶的需求，我們可以采取不同的合作方式。

2020年是“十四五”規(guī)劃謀篇布局之年，也是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。面對(duì)新形勢(shì)新格局，作為品牌展會(huì)主辦方，想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，唯有不斷創(chuàng)新，才能在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局。31會(huì)議作為中國數(shù)字會(huì)展新基建的重要推動(dòng)者，希望和眾多品牌會(huì)展主承方一起創(chuàng)新會(huì)展服務(wù)模式，促進(jìn)會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、生態(tài)鏈的升級(jí)和重構(gòu)。